這樣有什麼好處
居然一個禮拜沒有任何思緒來寫文，或許是受了工作上的事影響啦
我可以站在員工立場想，這是老板上層的問題，關我何事
我不是老板，但我站在老板的思考來為公司擔心
但回歸到最原點，我希望公司好
有公司的存在才有我存在的價值
而出國活動是很棒的事
活動的最原始精神是凝聚員工同仁的心
為何如今變成大家不想參與的活動呢?
從我91年進公司是我人生第一次的出國~蘭卡威
92年帛琉
93年沙巴
94年普吉島
95年北京
96年的海南島
這是多少人所羡慕的活動，身為主管為何不支持
是因為個人情緒情結嗎?
為何不溝通呢
這些年大家所建立起來的互信與默契在哪
為何總在自己的位置看別人的問題，別人可以給自己多少資源
而不是自己的問題在哪，我能創造多少資源
各自都有立場，何不想想所有事情如用強硬，對立的方式
最後的結果有好處嗎，多年努力也可能就此結束
祝福公司上層能找回互信與默契
溝通．體諒
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